این خبرنامه (گزارش شده توسط خبرنگاران لیو پیلین و ژانگ Huosheng) "ساختمان عالی رتبه استراتژی های خوبی را اجرا کرده است و دستاوردهای جدید با قدرت زیادی ساخته شده است". در ۱۹ ژانویه، گروه خودروسازی چنگلی اولین نشست کاری اعضای تیم زیرمجموعه شرکت گروه را در اتاق جلسه شماره یک ستاد برگزار کرد. در سال اول برنامه پنج ساله 14 به یک استراتژی جامع استقرار موفق، تجزیه وظایف و اجرای اقدامات مسئولیتی دست خواهیم یافت و اطمینان حاصل خواهیم کرد که ارزش خروجی خودروی ویژه شرکت گروه در سال 2021 هدف تعیین شده 8.5 میلیارد را تکمیل می کند.
این جلسه کاری روح جلسه را از طریق ارتباطات زنده و ویدئویی به شرکت گروه منتقل کرد. ریاست این جلسه بر عهده رفیق او روآن، دبیر کمیته حزب بود. چنگ دائوگو، رئیس گروه و چنگ آلو، سرمربی، روی روستروم نشسته بودند. چنگ گوئوکیانگ، معاون دبیر کمیته حزب، معاون اجرایی مدیر کل، و رئیس شرکت چنگلی شاسی هوبئی، مدیر با مسئولیت محدود ژو وو و همچنین مدیران کل جدید و معاون مدیران کل ۱۳ شرکت تابعه و همچنین مدیران، سرپرستان، دستیار مدیران کل شرکت های تابعه و دیگر رهبران و افراد مسئول در این نشست حضور داشتند.
در این نشست رئیس چنگ دائوگو به نمایندگی از گروه خودروسازی چنگلی به مدیران کل ۱۳ شرکت تابعه جدید صحبت جمعی و استهزاج کرد و روسای شرکت های تابعه را تشویق کرد که وفادار و اختصاص داده شده به شرکت باشند، در برابر استکبار و بی نفوذی نگهبانی کنند و بارهای سنگینی را به دوش بکشند. قادر به بهبود سطح مدیریت خود، سطح کسب و کار، و سطح سیاسی و ایدئولوژیک خود را در راه همه جانبه است. ما باید همکاران خود را متحد کنیم و تیم را برای رسیدن به عملکرد خوب هدایت کنیم، و یک مدیر واجد شرایط و کارآمد، اپراتور و مشارکت کننده سود باشد.
رئیس جمهور در سخنرانی خود ابتدا به تمام اعضای تازه منصوب شده تیم تبریک گفت. وی گفت: ایجاد یک شرکت تابعه تنها راه توسعه این گروه از یک کارخانه حرفه ای به یک خوشه صنعتی است و نیاز به تقویت مدیریت شرکت ها و بسیج شور و شوق همه احزاب است. اعضای تیم زیرمجموعه ای که این بار انتخاب شده اند نسبتاً جوان هستند و توانایی کاری قوی دارند. جوانان باید فرصت ها را گرامی داشته باشند و سخت تلاش کنند تا خود را ستون فقرات مدیریت گروه کنند. دوم اینکه امید است اعضای تیم درجه بالایی از ایستادگی سیاسی داشته باشند، دست به نقض اختیارات نزنند و یکدیگر را برچیده، ارتباطات و همکاری ها را تقویت کنند، از نزدیک در اطراف سرمربی متحد شوند و برای تکمیل وظایف محول شده توسط گروه با هم همکاری کنند. سوم، تحت هدایت گروه "سه پافشاری" و "استراتژی های توسعه 3X3"، هر شرکت تابعه باید ایده های توسعه را روشن کند و اقدامات خاصی را برای پیاده سازی یک به یک مطابق با الزامات کنفرانس کار اقتصادی سال 2021 انجام دهد. تلاش برای ایجاد پیشرفت های جدید در وظایف مختلف.
مدیر کل چنگ آلو حتی بی پرده تر به همه هشدار داد: حرفه ای انجام می شود، دستاوردها و افتخار تحقق ارزش کار سخت است، هر موفقیتی تنها می تواند به کار سخت و کار سخت تکیه کند، هیچ نمی تواند به طور اتفاقی تنبلی دستاوردهایی را به دست آورد. شکوه و درخشش گذشته به تاریخ تبدیل شده است. ایستادن در نقطه شروع دوران جدید، چاره ای نداریم. تنها با سخت کوشی و سخت کوشی می توانیم در دهه طلایی آینده به پیروزی های بیشتری دست یابیم.
آقای چنگ تاکید کرد: از سال گذشته به منظور تبعیت از توسعه سریع بنگاه و نیاز به مدیریت استاندارد شده، گروه چنگلی به اجرای مدل مدیریتی سه سطحی «واحد تولید و بهره برداری گروه-زیرمجموعه» پایبند بوده و ثبت صنعتی و تجاری تمام شرکت های تابعه را به پایان رسانده است. ، با حقوق و ظرفیت مورد نیاز توسط قانون، این یک رویداد بزرگ در روند توسعه گروه چنگلی است. پس از تأسیس شرکت تابعه، چنگلی یک سیستم مدیریتی با اختیارات و مسئولیت های مشخص و مشخص تشکیل خواهد داد و هر کدام وظایف خود را انجام می دهند، به این صورت که شرکت گروه مدیریت «عمومی» را بر عهده دارد، شرکت تابعه «زیرمجموعه» را مدیریت می کند و واحد تولید و کسب و کار مدیریت «مدیریت» را بر عهده دارد. تحت رهبری واحد شرکت گروه، هر شرکت تابعه سیستم مسئولیت مدیر کل را به شیوه ای روشن پیاده سازی خواهد کرد و واحدهای تولید و بهره برداری را تحت صلاحیت خود هدایت خواهد کرد تا وظایف خروجی و ارزش خروجی مربوطه خود را تکمیل کنند. خروجی پایه ارزیابی اصلی برای مدیر کل در سال جاری خواهد بود. شرکت گروه به طور کامل اختیارات را از نظر مردم، امور مالی، مواد، تولید، عرضه و فروش به مدیر کل تفویض خواهد کرد و بیشترین حمایت را برای توسعه شرکت های تابعه فراهم خواهد کرد.
معاون اجرایی مدیر کل چنگ Guojiang خواندن "اطلاع در بخش صلاحیت شرکت های تابعه گروه" در این نشست ، معرفی جهت توسعه آینده و چشم انداز برنامه ریزی از شرکت های تابعه گروه به شرکت کنندگان ، و تشویق همه به گرامی داشتن اعتماد و اعتماد رهبران و سازمان های شرکت ، درخشان در موقعیت های مربوطه خود را برای رسیدن به نتایج ، ایجاد یک جهان جدید ، و کمک به چنگلی خودرو گروه "دو صد" پروژه.
ژو وو، مدیر کل اجرایی شرکت گروه، نیز سخنرانی استقرار کار در این نشست، و موعظه "2021 چنگلی گروه خروجی تجزیه ارزش وظیفه و جدول ارتقاء".
او روآن، دبیر کمیته حزب، در این نشست سخنرانی نتیجه گیری کرد و از همه در بخش های مربوطه خود، با توجه به وظایف تجزیه شده شرکت و مسئولیت های اجرا، خواست تا سخت کوش و با شدت برای تکمیل هدف امسال از 8.5 میلیارد ارزش خروجی خودرو ویژه؛ برای استقرار با توجه به ترتیبات رئیس و مدیر کل، یک قدم رد پای A، با سبک کار اقدام فوری، با شروع از ماه اول و سه ماهه اول سال جدید، باید تفکر و اقدامات خود را به ریتم شرکت متحد کنیم، و "سال کیفیت" سال 2021 را به عنوان یک فرصت ب گیریم. با تمرکز بر سه تعدیل و سه تحول، هدف تعیین شده 8.5 میلیارد ارزش تولید خودرو با هدف ویژه را با موفقیت تکمیل خواهیم کرد، برای سرعت دویدن 9 میلیارد تلاش خواهیم کرد، و پایه محکمی برای 10 میلیارد ارزش تولید خودرو با هدف ویژه در سال 2022 خواهیم داشت.
دبیر حزب او روآن در نهایت تاکید کرد که هر شرکت تابعه باید جلسات جداگانه ای برای انتقال روحیه جلسه برگزار کند، و تأسیس بخش های تابعه و انتخاب روسای واحدهای تولید و بهره برداری را ظرف یک هفته تکمیل کند و شرکت گروه باید پرسنل مربوطه را برای حضور در جلسات زیرمجموعه بفرستد. مدیر کل هر شرکت تابعه باید به سرعت موقعیت را شناسایی کند، وارد نقش شود و اعضای تیم را به تلاش های بی امان برای تکمیل اهداف و وظایف سالانه هدایت کند.
